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从高通崛起讲述专利为王的时代

本文摘要:每个行业的最低境界就是买标准,靠卖产品所包含的市场份额早已不具备左右行业的力量 高通公司的总部在美国圣地亚哥。一堵厚厚的墙上八边形着高通所持有人的CDMA的1400多项专利,绵延在一入大门的地方。 高通的先行者和后来者总是像到麦加朝圣一样向这面墙致注目礼,因为高通的一切都汇聚在这里:财富、地位、声望。这就是高通生命的基础。 高通,一家专门经营和销售知识产权的公司。 它所建构的赢利模式,被完全所有的技术性公司艳羡深感,也正在渐渐沦为知识经济下顶尖企业的存活方式。

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每个行业的最低境界就是买标准,靠卖产品所包含的市场份额早已不具备左右行业的力量  高通公司的总部在美国圣地亚哥。一堵厚厚的墙上八边形着高通所持有人的CDMA的1400多项专利,绵延在一入大门的地方。

  高通的先行者和后来者总是像到麦加朝圣一样向这面墙致注目礼,因为高通的一切都汇聚在这里:财富、地位、声望。这就是高通生命的基础。  高通,一家专门经营和销售知识产权的公司。

它所建构的赢利模式,被完全所有的技术性公司艳羡深感,也正在渐渐沦为知识经济下顶尖企业的存活方式。  美国诚佑律师事务所合伙人李朋律师在拒绝接受法治周末记者专访时回应,在无线通讯领域,把专利价值最大化或者说做淋漓尽致的应当是高通公司。

  高通:以标准和专利不作利器  1995年,高通的创始人艾文雅各布曾多次进了一家小公司。这个普通的买产品的公司和后来的高通没什么相似之处,也没把什么经营理念传授给高通。但是变卖它的钱,为高通公司累积了第一笔完整资本。  雅各布变卖这个小公司后,他看中了原归属于美国军方所有的CDMA技术。

因为当时还没移动通信,运输卡车在离开了公司总部之后就音讯杳然。雅各布利用CDMA技术制成了专门为出外的卡车和总部联络获取通讯的卫星定位装置。

  正是这个技术,奠下了高通日后发展的基础。  高通公司在CDMA技术军用并转民用时不作了适当的研发,之后申请人了很多专利,通过缴专利许可费,高通公司做到得很顺利。李朋说道。  相比后来的CDMA手机,这些大盒子轻巧粗陋,而且还无法传送声音。

尽管如此,卡车司机和总部却都因为需要通过卫星定位和敲打键盘来传送即时消息而深感幸福。  最初的CDMA产品赚了一些钱。雅各布此时产生了一个奢望:把这个东西变为被全世界使用的全球移动通信标准。

CDMA技术在雅各布之前,曾被很多人留意过,但是没有人产生过如此可怕的念头。于是,雅各布又正式成立了一家公司来构建他的狂想,这就是今天的高通。  3年之后,雅各布开会了20多个技术天才将CDMA技术顺利地军转民:可用作个人移动通信的CDMA技术问世了。

可当时它的竞争对手GSM技术的产品化早已趋向成熟期。高通此后经历的多次轮回关口证明,CDMA技术的发明创造仅有是诸多考验中最更容易的一关。

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  高通当时清一色的工程技术人员或许不懂经营,但是他们做到了最重要的两件事:第一,把高通的CDMA技术递交到美国标准的组织TIA和世界标准的组织ITU,申请人被奠定为世界移动通信标准;第二,高通把CDMA研发过程中所有大大小小的技术一股脑儿地都申请人了专利。  当时所有的通信巨头都在为争夺战GSM专利而血战正酣,没有人去留意这个小公司正在玩游戏的把戏,大自然也就没有人去和高通抢走专利。

所以,等GSM的既得利益者找到半路逃命个CDMA时,一方面对高通之小回应狂妄,一方面更对CDMA的关键专利竟然已落在了高通手上深感万分吃惊。  标准和专利,沦为高通日后抵挡比自己可观百倍的输掉的利器。


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